2022年8月1日，對謝爾蓋·貝利內茨來(lái)說(shuō)，是一個(gè)意義非凡的日子，以至于他至今都記憶猶新。這一天，他正式加入貝肯能源，成為烏克蘭公司的副總經(jīng)理兼首席技術(shù)官。

謝爾蓋這個(gè)名字在烏克蘭人名中很常見(jiàn)，烏克蘭公司就有好幾個(gè)員工叫謝爾蓋，為了好區分，同事們親切地稱(chēng)呼他大謝。

謝爾蓋與妻子維塔利亞

謝爾蓋有超過(guò)25年的能源行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，他曾先后就職于UBG（烏克蘭天然氣開(kāi)采公司的鉆井部門(mén)）、斯倫貝謝、俄羅斯天然氣工業(yè)公司、烏克蘭天然氣開(kāi)采公司（簡(jiǎn)稱(chēng)UGV）等。

他與貝肯能源結緣，還要追溯到2017年貝肯能源剛進(jìn)入烏克蘭市場(chǎng)開(kāi)始?！皠傞_(kāi)始，UGV是貝肯能源當時(shí)唯一的客戶(hù)，從2017年到2021年，貝肯能源承鉆的18口井，我都全程參與?！碑敃r(shí)的謝爾蓋，是UGV鉆井部的一體化項目經(jīng)理。

在工作接觸過(guò)程中，謝爾蓋對貝肯能源以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念印象深刻。他說(shuō)：“貝肯能源以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念和態(tài)度，讓客戶(hù)有信心，也有極大的意愿繼續深入和貝肯能源開(kāi)展合作?！?/span>

正如謝爾蓋所說(shuō)，貝肯能源進(jìn)入烏克蘭市場(chǎng)后，以客戶(hù)需求為中心，持續深耕，以當時(shí)唯一的客戶(hù)UGV為起點(diǎn)，在烏克蘭逐漸拓展出更加廣闊的市場(chǎng)。

公司在烏客戶(hù)從剛開(kāi)始的UGV，擴展到烏克蘭國家石油天然氣公司（簡(jiǎn)稱(chēng)Naftogaz，烏克蘭國有能源企業(yè)）、哈里伯頓、DTEK能源公司（烏克蘭最大的商業(yè)能源運營(yíng)商）等烏克蘭國內主要的能源企業(yè)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈也從剛開(kāi)始的日費制鉆井服務(wù)，向鉆井一體化總包、定向井、日費側鉆、下套管等全面的技術(shù)服務(wù)。

這一路走來(lái)，謝爾蓋見(jiàn)證了貝肯能源在烏克蘭的持續成長(cháng)。

因工作，與貝肯結緣

正是在UGV工作期間與貝肯能源密切的工作接觸，讓謝爾蓋對貝肯能源有了深入的了解。特別讓他印象深刻的是，當時(shí)貝肯能源在薩里100號井的氣涌處置中展現出的精湛技術(shù)和豐富經(jīng)驗。

2020年10月，薩里100號井在鉆進(jìn)過(guò)程中先后發(fā)生了七次氣涌，但是在甲乙雙方的共同努力下，成功解決了氣涌問(wèn)題，保證了該井的安全高效鉆進(jìn)。這口井氣涌的成功處置，讓謝爾蓋對貝肯能源刮目相看。

2019年，因為對職業(yè)生涯有著(zhù)更高的追求，在UGV給他升職加薪的情況下，謝爾蓋毅然選擇離開(kāi)，自己創(chuàng )業(yè)成立鉆井監督公司，繼續與貝肯能源有著(zhù)很多工作接觸。

但是隨著(zhù)2022年俄烏局勢的惡化，加上市場(chǎng)競爭異常激烈，謝爾蓋的公司經(jīng)營(yíng)遇到困難。在此背景下，2022年7月，貝肯能源向他伸出橄欖枝。

深耕能源行業(yè)25年的老兵謝爾蓋，就這樣成為了烏克蘭公司的一員。

“三化”變革，提升組織效能

雖然在烏克蘭公司工作不到兩年時(shí)間，但謝爾蓋憑借在烏克蘭能源行業(yè)多年的豐富經(jīng)驗和資源，以及對當地市場(chǎng)的深入了解，通過(guò)持續推行規范化、信息化、流程化“三化”管理變革，為烏克蘭公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很多新變化。

“在采購招標方面，我們在電子招標平臺進(jìn)行公開(kāi)招標，讓我們的招標工作持續信息化，同時(shí)，我們改進(jìn)了訂單標準和實(shí)施流程，讓招標更加規范?！敝x爾蓋表示，對招標流程進(jìn)行嚴格把控，可以將公司的風(fēng)險降到最低。

2022年10月10日，謝爾蓋代表貝肯能源在利沃夫論壇發(fā)表演講

合同管理也是謝爾蓋改進(jìn)采購工作的一項重點(diǎn)。在他的指導下，烏克蘭公司進(jìn)一步將合同管理規范化，將所有合同按照各業(yè)務(wù)口劃分給相應的合同負責人。

要改變已經(jīng)形成的工作習慣并不容易，有些同事認為影響了日常工作的效率?！拔覀兪紫纫紤]的是公司的風(fēng)險和利益，而不是員工形成的習慣?！敝x爾蓋仍然堅持將各項改革推行了下去。

隨著(zhù)工作的推進(jìn)，大家也慢慢習慣了新的工作方式。謝爾蓋表示，標準化不會(huì )降低效率，相反可以提高效率，并能將公司的風(fēng)險降至最低，“比如通過(guò)軟件創(chuàng )建運單，在物料運輸時(shí)，在運單上，材料的庫存、運輸、使用及報廢等都能體現。材料的使用和運輸過(guò)程的信息化，大大縮短了信息處理的時(shí)間，也加強了對物資的管控”。

在人員管理方面，謝爾蓋所做的工作也得到了大家的一致稱(chēng)贊。特別是隨著(zhù)俄烏沖突帶來(lái)的不確定性，烏克蘭公司急需加大本地用工數量，他帶領(lǐng)烏克蘭公司引進(jìn)了更多烏克蘭籍的技術(shù)專(zhuān)家和人才。員工的本地化也進(jìn)一步增強了公司與客戶(hù)溝通的能力，提升了溝通效率。

在他一系列的變革推動(dòng)下，一年多以來(lái)，烏克蘭公司作業(yè)現場(chǎng)的管理水平得到了大幅提升，也沒(méi)有發(fā)生任何事故或來(lái)自客戶(hù)的罰款，各項工作井井有條。

“貝肯能源是一個(gè)內部協(xié)作良好的團隊，加上公司對外以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，我相信，我們只要共同努力，持續進(jìn)步，就一定會(huì )取得更大的成功！”謝爾蓋對貝肯能源烏克蘭公司的發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心。