對于財務(wù)或審計人員，人們的固有印象是：每天“宅”在辦公室，做著(zhù)各種各樣的報表和分析。但貝肯能源內審負責人余美平，卻是一個(gè)不按常理出牌的人，他不喜歡“宅”，而喜歡“走出去”。

“我理解的財務(wù)工作，是各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的歸口和匯總，通過(guò)賬簿、報表的形式，對公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐和保障?！痹谧鲐惪夏茉簇攧?wù)副總經(jīng)理兼西南公司財務(wù)經(jīng)理時(shí)，余美平對財務(wù)工作是這樣定位的。

如今作為公司的內審負責人，他認為，內部審計需要對公司的財務(wù)收支、經(jīng)濟效益、內部控制、風(fēng)險管理等，進(jìn)行獨立客觀(guān)的監督、評價(jià)和建議，以促進(jìn)公司進(jìn)一步完善治理水平。

基于他對公司財務(wù)和審計工作準確的定位，這位90后審計人認為，不論是做財務(wù)還是審計，不能只宅在電腦面前，還需要到生產(chǎn)一線(xiàn)、各業(yè)務(wù)部門(mén)，去調研、收集、發(fā)現和反饋真實(shí)的問(wèn)題和數據，為公司的精細化管理、分析和決策保駕護航。

愛(ài)跑現場(chǎng)的財務(wù)人

“做財務(wù)，只有深入了解公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，了解生產(chǎn)現場(chǎng)，才能更好地服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)工作?！庇嗝榔郊尤胴惪夏茉春蟮牡诙€(gè)月，就去西南公司施工作業(yè)現場(chǎng)駐扎了半個(gè)月，詳細學(xué)習了解公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)運行情況。他表示，如果對公司生產(chǎn)現場(chǎng)不熟悉，就可能存在信息不對稱(chēng)，導致財務(wù)數據出現偏差。

他舉了一個(gè)例子，他們在井隊盤(pán)點(diǎn)時(shí)就發(fā)現，同樣一種泥漿材料的消耗量，有時(shí)候成本員和泥漿工程師的記錄就有一些差異，這就需要財務(wù)人員去現場(chǎng)核實(shí)真實(shí)情況，避免出現這種信息不對稱(chēng)導致的數據偏差，同時(shí)，還要對問(wèn)題進(jìn)行溝通解決。

“特別是單井考核，數據的準確性顯得尤為重要，因為成本和支出計算不準確，可能會(huì )導致最后的考核結果出現偏差?！?023年，西南公司開(kāi)始實(shí)行單井考核制度，通過(guò)嚴格計算單井成本和經(jīng)營(yíng)利潤，對成本控制好、單井利潤高的井隊實(shí)行一定比例的獎勵以提升井隊人員的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提升公司經(jīng)營(yíng)效益。

“作為財務(wù)人員，需要全面了解市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購、融資等方面的信息，減少財務(wù)和業(yè)務(wù)的脫節?！彼硎?，只有數據詳實(shí)準確，才能為后面的分析提供更準確的依據，從而為公司各項工作提供最準確的數據參考，最終為公司高層的科學(xué)化決策提供可靠的依據。

從“當局者”到“旁觀(guān)者”

2023年2月，余美平轉崗成為貝肯能源內審負責人。從財務(wù)人到審計人，角色從“當局者”變成“旁觀(guān)者”，但是不變的是他“走出去”、愛(ài)溝通的特點(diǎn)。

他接手公司審計工作后，面臨的最大挑戰，是各子公司的財務(wù)人員對公司工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不太熟悉，同時(shí)，很多財務(wù)人員由于之前未從事過(guò)審計相關(guān)工作，對審計業(yè)務(wù)也不太熟悉。

解決財務(wù)人員對公司各部門(mén)業(yè)務(wù)不太熟悉的問(wèn)題，還是需要“走出去”，和市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購、人事等部門(mén)進(jìn)行深入溝通，了解各個(gè)板塊的內容，從而為審計工作打下堅實(shí)的基礎。

在這方面，余美平同樣也是率先垂范者。在辦公室，他和采購、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人力等部門(mén)溝通業(yè)務(wù)情況；在作業(yè)現場(chǎng)，他和平臺經(jīng)理、成本員及其他關(guān)鍵崗位人員溝通現場(chǎng)情況和需求。2023年，他帶領(lǐng)審計小組成員走遍了西南公司7個(gè)作業(yè)隊伍，并到山西指導開(kāi)展內部審計工作。

對于財務(wù)人員不太熟悉審計工作的問(wèn)題，余美平通過(guò)將審計工作標準化，在提升審計效率的同時(shí)，快速提升財務(wù)人員的審計能力。

“我們審計之前，會(huì )制定詳細的審計計劃，并對審計工作清單進(jìn)行分解，列示需要獲取的審計資料，明確訪(fǎng)談和詢(xún)問(wèn)對象，需要前往井隊現場(chǎng)了解哪些信息，跟進(jìn)審計資料后判斷哪些地方執行中可能待完善或不合理?！彼硎?，通過(guò)這種方式，可以讓未從事過(guò)相關(guān)工作的項目組成員也能快速著(zhù)手開(kāi)展工作。

不僅如此，余美平還準備將審計標準化流程做成一個(gè)《內部審計工作指引》，將審計工作流程、目標、內容等做成手冊，讓大家一看就懂，一用就會(huì )，推動(dòng)公司內審工作水平和能力持續提升。

后記：

實(shí)現“業(yè)財一體化”，是近兩年股份公司領(lǐng)導對財務(wù)管理工作提出的階段性目標。

在做財務(wù)人時(shí)，余美平帶領(lǐng)西南公司財務(wù)部初步實(shí)現了業(yè)財融合的目標，持續提升西南公司經(jīng)營(yíng)分析報告的及時(shí)性和準確性，為西南公司經(jīng)營(yíng)班子科學(xué)化決策提供財務(wù)方面的數據指標參考。

在做審計人時(shí)，余美平通過(guò)標準化，提升內部審計工作的審計效率。通過(guò)內部審計，找出二級單位和職能部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的缺陷，推動(dòng)其改進(jìn)和完善，助力其控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提升經(jīng)營(yíng)管理水平。