7萬(wàn)米，相當于8個(gè)珠峰的高度！

這是貝肯能源與洛克石油于2023年共同交出的一份靚麗“成績(jì)單”。

2022年11月，洛克石油角75井舉行開(kāi)鉆儀式

截至2023年12月21日，貝肯能源（成都）有限責任公司70006隊承鉆的洛克石油川中作業(yè)區項目，單機年鉆井進(jìn)尺達到71500米，創(chuàng )造了貝肯能源單機年進(jìn)尺的新紀錄。

在一年搬遷6次的情況下，為何還能取得如此高的鉆井進(jìn)尺？讓我們一起來(lái)回顧一下貝肯能源與洛克石油一起走過(guò)的安全高效的2023年。

32萬(wàn)工時(shí)零事故是怎樣練成的？

12月21日下午三點(diǎn)，貝肯能源承鉆的洛克石油角74平臺正式開(kāi)鉆，這是貝肯能源承鉆的洛克項目第7個(gè)平臺。

這次開(kāi)鉆前的搬遷從動(dòng)遷到立井架，只用了5天時(shí)間。要知道，對于70鉆機和配套系統來(lái)說(shuō)，不但搬遷難度和周期較長(cháng)，搬遷過(guò)程中的安全風(fēng)險也特別大。

2023年12月，角74平臺搬遷作業(yè)現場(chǎng)

但根據洛克石油的安全監督葉寶生計算，鉆井團隊（包括現場(chǎng)監督組、70006隊、定向、泥漿等）自2022年10月開(kāi)始實(shí)施洛克項目以來(lái)，安全工作日剛好達到400天，超過(guò)32萬(wàn)安全工時(shí)。

“鉆井團隊的安全工時(shí)，是以井場(chǎng)入場(chǎng)員工或井場(chǎng)當地管理人員每天工作12小時(shí)計算，入場(chǎng)當天工作計入工時(shí)，離場(chǎng)不算?！比~寶生表示。

“我們自進(jìn)駐洛克井場(chǎng)以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故，連一點(diǎn)擦傷都沒(méi)有?！?0006隊安全監督廖勇軍說(shuō)。

2023年3月，角76平臺鉆井作業(yè)現場(chǎng)

取得如此成績(jì)，離不開(kāi)洛克石油“安全大于天”的安全理念。他們始終將這一理念貫徹始終，并采用一系列先進(jìn)的做法將安全理念付諸實(shí)踐。

從搬遷安裝這一項，就可以看出洛克石油在安全方面的重視程度?！鞍峒仪?，我們會(huì )做JSA分析，安全監督會(huì )召集全隊所有人開(kāi)會(huì )，講解每天有哪些作業(yè)內容、風(fēng)險點(diǎn)在哪里?！?0006隊平臺經(jīng)理李莽莽表示。

角135井作業(yè)現場(chǎng)，正在進(jìn)行施工前的JSA分析

對于安全，洛克石油的安全監督除了每天早上和晚上會(huì )開(kāi)會(huì )重復強調，每周日還會(huì )舉行安全培訓。這個(gè)安全培訓不光是安全監督講，還會(huì )讓全隊的每一個(gè)員工將自己本周工作中的風(fēng)險點(diǎn)分享出來(lái)，這種做法不僅提升了全員的安全意識，還增強了他們的安全技能。

每周日的安全培訓

讓平臺經(jīng)理李莽莽印象深刻的是，在一次拆卸擋泥傘的過(guò)程中，需要井架工爬到封井器上掛一根繩子。盡管直接爬上去操作可能只需片刻功夫，但井架工卻堅持必須先進(jìn)行JSA分析，開(kāi)具高空作業(yè)票，再開(kāi)始作業(yè)。

“就是這樣每天和每周的安全培訓，兄弟們‘我要安全’的意識已經(jīng)潛移默化地形成了?！崩蠲дf(shuō)。

2023年3月，洛克石油首席執行官Lorne一行到作業(yè)現場(chǎng)考察

不僅如此，在洛克石油的領(lǐng)導下，貝肯能源及其他業(yè)務(wù)承包商逐漸形成了使用安全觀(guān)察卡（STOP卡）的習慣。

這種安全觀(guān)察卡的核心理念是全員參與，鼓勵員工發(fā)現他人的不安全因素并積極提出。通過(guò)這種全員參與的安全氛圍，不僅保障了自身的安全，還促進(jìn)了他人對安全的重視，實(shí)現了從“要我安全”到“我要安全”的觀(guān)念轉變。

NPT每月低于五小時(shí)

強調安全，就會(huì )影響生產(chǎn)效率？

“鉆井，不怕慢，就怕等?！睂Υ?，李莽莽這樣回復。他認為，安全與生產(chǎn)效率并非水火不容，而是可以和諧共生的。

在做好充分的安全分析和安全措施之后，可能會(huì )在初始階段延誤幾分鐘甚至半小時(shí)，但這并不會(huì )對后續工作產(chǎn)生多大的影響。反而，這些安全措施可以為后續的高效生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。

2023年5月，洛克石油（成都）鉆井進(jìn)尺突破3萬(wàn)米

磨刀不誤砍柴工，在去年十月搬遷之前，貝肯能源就將70006隊的所有設備送至檢修廠(chǎng)進(jìn)行全面“體檢”，確保每一臺設備都能以最佳的狀態(tài)“上崗”。

在人的安全意識和設備的健康狀態(tài)相互配合基礎上，高效組織是這其中的重中之重。今年以來(lái)，在洛克石油的指導下，貝肯能源把生產(chǎn)節奏調整到最好狀態(tài)，各工序高效銜接，持續提升作業(yè)效率。

2023年12月，角74平臺搬遷作業(yè)現場(chǎng)

這種高效協(xié)同、快速推進(jìn)的生產(chǎn)節奏，在角77平臺體現得尤為突出。在洛克石油的指導下，貝肯能源在該平臺角77H井實(shí)現一趟鉆完成二開(kāi)進(jìn)尺3763米，創(chuàng )造了洛克石油在該區域單趟鉆進(jìn)尺的新紀錄。

李莽莽表示：對于日費井來(lái)說(shuō)，在工期極力壓縮的情況下，還能節約六天，已經(jīng)很不容易了。

不僅如此，經(jīng)過(guò)多方密切配合，角77平臺三口井53.87天的設計工期，貝肯能源實(shí)際完工周期僅46.75天，不但實(shí)現了全過(guò)程的作業(yè)安全，還創(chuàng )造了兩個(gè)月進(jìn)尺12928.8米的貝肯能源新紀錄。

2023年2月，角77平臺鉆井作業(yè)現場(chǎng)

高效率的鉆進(jìn)，除了安全措施的落實(shí)、人員的密切合作，還需要作業(yè)過(guò)程中設備始終處于良好狀態(tài)。

為此，貝肯能源除了在洛克項目啟動(dòng)前對所有設備進(jìn)行全面“體檢”，還在日常工作中按時(shí)對設備進(jìn)行檢修、維護和保養，確保每臺設備能夠安全健康運行。

今年初，在角75平臺35天共800多個(gè)小時(shí)的作業(yè)時(shí)間里，NPT（Non-Production Time 非生產(chǎn)時(shí)間）僅2小時(shí)。NPT是指中斷作業(yè)計劃的時(shí)間，任何影響了作業(yè)進(jìn)度并導致作業(yè)時(shí)間延遲的時(shí)間，都可以歸為NPT。

不僅是角75平臺，自洛克項目啟動(dòng)以來(lái)，貝肯能源每個(gè)月的NPT都未超過(guò)5小時(shí)?！霸谛袠I(yè)中，一個(gè)月30小時(shí)的NPT被認為是正常水平，而我們的NPT甚至不到這個(gè)標準的六分之一?！崩蠲П硎?，NPT的減少直接提升了工作效率。

后記：

2023年，我們與洛克石油一起走過(guò)的7萬(wàn)米，是高效協(xié)同、密切配合的7萬(wàn)米，也是雙方相互成就、共同發(fā)展的7萬(wàn)米。

2024年，我們將在2023年創(chuàng )造的佳績(jì)基礎上，繼續與洛克石油一起，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，實(shí)現合作共贏(yíng)！